首先，一个产品是有一定的系统性特征的，从产品定位，功能架构，结构分析，框架设计 。产品构建的各个环节都渗透着严谨的逻辑思维。

1.产品定位问题

产品定位是一个高度抽象的过程，在纷杂的各种因素中，直取最核心要素；这个要求产品经理深思熟虑，并逐层过滤。最终明确核心一点：满足了谁的何种需求；从战略层面上，分两个眼光：你用户提供了何种价值；为公司提供了何种价值；

2.产品架构的问题

产品架构被提及的并不多；在技术领域中系统技术架构的提法比较多；但个人认为这个“产品架构能力”十分重要； 一个产品，可看作是一个系统，包含多个功能维度（这个维度可以是层状结构，也可以是环状结构），每个功能维度上分布着多个功能点；

这样的思考有利于我们整体性的考虑一个产品的功能建设；需要在各个层面平衡性的延伸；而不是在一条线上走的很深入，但其余的确是短板（类似水桶理论）；有利于我们在核心及基础功能上建设的更扎实（比如VIP运营分核心功能和长尾功能），而非在一些边缘要素或长尾上纠缠太多；

一个产品经理应当是一个产品架构师，而不只是能提几个点子的思维发散者；

3. 功能结构问题

描述一个功能，是要用严谨的交互流程来分析的；除了一下抓住主流场景以外，还要考虑各种异常分支情况；

这个时候的业务流程图的描述对产品经理来说是很必要的。

4. 框架设计问题

对于一般产品而言，一个界面（WAP页面或软件）是一个交互单元； 这个展示页面上的信息布局，或叫做框架结构需要很明确；

拿WAP页面设计而言，产品经理在设计一个页面之前，头脑中就要确定页面的信息框架：

1）需要明确此页面从上到下，从左右到右（一般WEB会有），分成几个框架模块；

2）每一个模块要有清晰的职能定义（都是要做什么的）；

3）然后在每个模块中去部署一些链接或文字；

4）同时，还要要限定一个页面之中的模块数目，避免信息量太大而造成用户关注点分散；

一个框架清晰的页面，让用户一览过去，就大致明白要传达的信息，而无凌乱，阅读疲劳之感；你的逻辑性，看这个页面的用户是有感知的；这个感知就是：清晰，或者胡乱； 苹果和橘子放在一起，怎么能和鞋刷放在一起？

我们常犯的问题：

仅以一个ＵＲＬ的粒度（或一行文字）来组织布局，导致多个不同类的信息被组织在一起，又或者任意在页面上插链接，而忽视对整体页面的影响；比如在页面上什么位置上开辟广告区用来承载交叉链接，这里也要斟酌，不要干扰用户交互流程，不要有倾向性的让用户区误点击；

这里所包含的归纳，总结的能力，是需要产品经理对信息有逻辑，组织能力，能系统性的看待一个产品，可宏观到战略定位，功能架构，微观到交互流程，UI体验。（文/腾讯大讲堂）

生存法则一、做自己熟悉的地区和行业。尽量不要做大城市和大行业。

隔行如隔山，创业千万别选择自己不熟悉的行业和地区，那样失败的几率会很大；也千万别玩最火最热门的行业，网上那些理念和报道很多都是炒作，是大公司的公关推广策略。

生存法则二、和地方优势资源相结合，学会借力。

比如和地方人才市场合作做人才网，和地方装饰协会合作办装修网，和房产局合作做房产网，和旅游局合作办地方旅游酒店类网站等等，其实这些机构也很希望有人和他们合作一是可以帮他们创收，二是可以帮他们创造政绩。

生存法则三、低成本高效率运营。以巧取胜。

大公司有很多的规矩和制度，这些制度能保障大公司的运营，但同时也制约着大公司的创新，增加大公司的成本，草根创业前期可以不用考虑办公室开销，不用管上下班时间，不用请财务，大公司要100万才能办成的事情，草根可能10万就能搞出来，

生存法则四、千万别加盟连锁，尽量用开源程序做二次开发。

曾经我加盟过新浪分类信息站的分站，给我的教训是自己出钱帮别人做了推广，自己不但没有自主权，还有时间限制，一旦代理时间到还没有赚到第二年的代理费的话，你付出的所有努力和金钱即成泡影。做网络是需要时间沉淀的，不到努力一定的时间很难有质的飞越，所谓不积跬步不至千里就是这个道理。

生存法则五、兼职创业时代已经过去 ，专业化团队化运营是大势所趋

经常有人想一边上班一边做站，即有饭吃又没有创业的风险，这样的做法10年前还可行，但是现在可行的几率非常小，曾经做网站是业余爱好，但现在做站已经越来越专业化了，一个人单干的历史基本结束，未来是团队的主流，想做站先组建自己的团队吧，三个臭皮匠顶个诸葛亮哦 。

生存法则六、树立门槛，但不要把技术当成门槛

什么是门槛，门槛就是别人要超越你需要付出的代价，门槛越高，别人要超越你所付出的代价也就越大，我把门槛归纳为这么几类，资金门槛，团队门槛，人脉门槛，用户门槛。其中用户门槛是做网站最高的门槛，拥有用户就可以拥有一切。千万不要把技术当成门槛，技术很重要，但中国知识产权保护部健全的时候，别人想模仿你非常容易。

生存法则七、要善于学习，但千万别模仿。一定要创新，哪怕微创新。

不要看谁的网站赚钱就一窝蜂的跟着去做 ，做网站有先入为主的说法，一个行业排第一会活得很好，拍第二能活，第三勉强维持，后面的基本就是亏本了，所以不要盲目去跟风，看谁赚钱就跟，这样的失败几率会很高，不过，我们可以研究和学习那些成熟的网站，研究他们的成功之道以及他们还有哪些不足的地方，这些不足的地方是否可以解决，如何解决，解决的成本，时间，技术门槛。改进别人的不足就是成功的关键。

以上是我在创业过程中的经验积累，拿出来和大家分享。

本文由常德顶级人才网（http://www.changdedj.com）原创，转载请注明出处。

全国性的巨头网站拿到不菲的融资，各个都有想通吃全国的气魄。而地方网站精耕细作，努力维护自己的地盘。

最近与某省知名招聘网创始团队分享行业经验，在给对方“支招”的同时，也给了自己很多启示，而这次讨论并不包括一些产品运营细节，是大思路、大方向问题。

一家巨头网站在该省发力招聘行业，导致这位朋友的公司市场渗透率明显下降，创始团队夜夜难眠。这里毫无泼冷水之意，事实是地方网站的确在资金、人才、产品、技术、运营等方面都全面落后，日子越来越艰难是显而易见的。

而求生是人的本性也是企业的本能，既然还没想退出牌局，什么都不做显然不对，但要怎么做才是最佳方案？这个往往要认真思考，仔细权衡。

1.清晰地目标很重要

行业巨头和地方站在公司结构和现金流完全不同，一个是那融资烧钱的，另一个是自给自足，挣一个才能花一个。所以如果遇到烧钱竞争的遭遇战时，一定不要义气用事，否则很可能让自己死的更快。

重新定义企业未来的目标，巨头进来后市场份额下降是必然的。未来企业发展的首要目标应该是在更激烈的市场条件下生存下来，争取坐稳老二的位置，不停地寻求差异化和产品亮点。当这一切实现后，再考虑如何将巨头赶跑的问题。

2.保持空杯心态

在巨头没有惦记上你的地盘时，你可能是老大，不可一世。但现在的情况不同了，必须快速的切换心态，现在不能再以老大心态自居，而是更加的空杯一点，摆正位置，大家只不过都是市场中的参与者之一。

其实，地盘被巨头惦记上了，至少证明你的地区和行业是有巨大价值和潜力的。完全市场化的条件下，没人能垄断一个市场，地方站要做的是留住属于自己的用户，留住属于自己的市场份额。

3.铭记用户的核心需求

不管是网站经营者还是产品经理，铭记用户的核心需求是必不可少的首要素质。就拿朋友的招聘网站来说，核心价值是满足用户找到好工作、企业招到好员工的需求，其他因素都不那么重要。

所以，首先想想自己的核心需求和竞争对手是否还有差距，是否与用户和企业的预期还有差距，多问问自己还能做的更好吗？如果这件事情不能超越对手（至少与对手持平），那么其他方面做再多努力也是无济于事的。

就在前两天去见了一位广告客户，我恭敬的问到：“您对我们的产品功能和服务还有什么意见和建议？”对方的市场总裁说：“没有？”看我有些疑惑，又补充了一句：“我使用你们的产品就是为了投广告，只要你们媒体价值达到我的要求，功能呀，设计呀就算烂成一坨我也不关心！”瞧瞧，这就是用户（客户）的核心需求。

4.巨头具天时，地方站有地利

在这场战争中，巨头们有天时、本地网站占地利。地方网站唯一取胜的机会在于能够更好的利用地利的优势，把工作做到细之有细。在乎你的每一个用户，在乎你的每一个客户。尽量多做一些更懂本地用户（客户）特性和习惯的事情。（文/ 海星）

前天晚上看吉日老师的博客，让我突然找到生命的动力了，熬夜看到3点左右（哥哥我一向都是十点钟睡觉的），最近有看到园子里一个关于程序员创业的文章，不免要浅谈一下自己的一点想法，欢迎各位拍砖，但是是请看完再拍，谢谢。

正文

为什么要创业？

原因：

1.给人打工只能解决温饱问题，不能实现国家领导人N前的提出的小康生活水平，感觉对不起党和人民，所以需要创业。

2.想挖一口属于自己的一口井，如果有一天我们老无所依，把我们埋在春天里是不可能了，也不可能让我们活在新闻联播里，还是有一口自己的“井”，比较靠谱。

3.自我价值的实现，总感觉自己牛逼嘻嘻，天天和我们这个苦逼的程序员在一起，体现不出自己牛逼闪闪的才华和光芒，需要实现自己的人生价值就要有自己的事业。

4.无奈之举，工作不顺心，老婆大人没有好衣服穿，孩子没有学上，结婚没有房子住，据说创业可以一年挣房子，三年可以上市，五年冲出亚洲，十年冲出地球，移民火星。

5.羡慕嫉妒恨，看看人家比尔盖茨大叔大学没有读完就成首富，马云一个高考n年才考专科的学校，就成为创业教父了，天天脑子里是赢在中国，做梦都是陈安之的成功学，吃饭都是想张爱玲的那句：出名要趁早，这样的人不创业能干嘛。

现在的创业环境

1.时间上，没有十年前互联网初期的黄金时期，炒概念都可以炒上市。

2.行业上；面临一代成长出来的互联网三座大山（阿里，百度，腾讯。），达到一定高度时候遇到面临的瓶颈。

3.门槛上：门槛降低了，十年前马云50w可以创业，十年后物价横飞的年代，你有五十万依然还是可以创业，手里有个万儿八千也可以创业，门槛低带来的一个劣势就是竞争大，中国人又习惯于拿出低价杀手锏，这里要称赞一下吉日老师，不能随便贱卖自己的心血作品。

我接触的一个技术人A创业故事

首先介绍A的情况：

十多年的资深程序员出身，目前创业项目是手机开发，公司员工三个人左右（把老板算上），典型的个人创业微公司。

技术人的招聘：

小公司最难就是找到员工，像这样的公司，找有工作年限的人，薪水开不出来，只能找应届生或者刚出道的程序员，本着学习经验等等的理由让你在这里锻炼，但是现在的应届生其实大家都知道，虽然愿意找小公司，但是只有两三个人公司，还是很不愿意考虑的。

所以招聘的时候难免要以其他公司的名义招人，找来之后签合同的时候变成自己的公司，有可能这两家公司其实就在一起办公。

（这个可以理解，也许N天之后你发现不一样了，他们会说和找你的那家公司待遇和人事是一样的话，安慰你）

技术人A也许比较关注技术，安慰你的话可能还是你想走人的时候，人事跟你说的，你跟老大的交流只限于技术，生活和公司人事的情况你想了解都很难。

技术人的执着

一次关于api接口的讨论，新浪微博有web的api，还有桌面级的api接口可以使用，这个时候老板A想要做qq的api，不仅想做web的版api，还想做桌面级客户端api接口，这个时候你从互联网商业角度的分析告诉他：由于新浪微博没有自己的客户端，所以他授权第三方可以开发和使用桌面级的客户端，但是由于腾许一直都有自己的客户端工具，腾讯只授权了web版的api接口，不可能授权第三方开发客户端产品。但是技术人还是比较执着，直接认为你这个人没有执着精神了，于是几个人查找资料，谈论了几天最后还是以无果而告终。

其实我很纳闷：我们搞计算机的人每天看看互联网新闻，思考互联网商业模式是干什么用的？不就是知道什么不可以做，什么可以做的吗？凭借你几年的看互联网新闻也可以猜测出腾讯不可能轻易开放出第三方来做客户端工具的。为什么非要花几天时间谈论这些凭借商业角度常识就可以分析出的不可能的事情呢？老板A认为他们研究几天证明了不可以是执着，那我几年了都执着看互联网新闻思考互联网模式，我这个算不算执着，算不算坚持。

技术人的产品观点

功能比外观重要，这是老板A经常说的一件事，所以大家的工作主要都是集中在功能上的开发，公司经常找到新人（其实找到的新人一般几个星期也就走人了），他们第一次打开页面经常说的一句话就是：这页面也太坑爹了吧。

产品上线大半年了（还没有正式推广），但是这个产品只有一个产品体验用户，那就是老板A，其他人也是有，如他的朋友们（但是都偶尔用一次的那种）。

老板A三个手机里面只有一款手机软件和自己的产品相似的，原因还是一个刚来的新人告诉他，这个产品和XX产品是相似，（后来做微博接口，也是从这个相似的产品想到的），其实同类产品据我所知已经有三四个都大规模的上线推广了，不知道老板A是不是知道，是不是使用过这些相似产品。

技术人的未来观

偶尔也会谈起公司未来的发展，老板A会说等产品做大做强之后，找风投融资，以后上市，想想挺美好的，但是仔细想想这个未来都是空话，那家软件公司不是这样说的，所谓三年上市，五年进入五百强，在中国能够按时发放你工资，效益好的时候能多发一点就谢天谢地了。不像呼哈网那样，我等草民就感恩戴德了。

技术人的需求观

凡是计算机问题都是可以解决的，这是老板A对技术需求的观点，由于技术出身可能描述能力不是很强，在提需求的时候总是很言简意赅，对于新人来说，真的很难理解， 如果你要问告诉他这个不知道怎么做，技术人A会说了很多，基本上的观点就是凡是计算机问题都是可以解决，当然这个需求肯定是可以做出来，至于怎么做，做成什么效果那是你的问题，自己想法。

一个模糊不清的需求—一个凡是计算机问题都可以解决的指导思想—一个你具体做什么，怎么做，做成什么都是你的问题—-一个个新人就在这些坑爹的需求上黯然离开。

技术人的员工观

来了两个多月，虽然突然老板决定让我们体验一下这个产品，老板有三个手机，

一个苹果，一个安卓，一个国产安卓，一天突然让我们拿着他的手机体验一下，难道这算是员工福利？老板A是做苹果的开发，安装版的产品其实也就是一个很简单的基础功能，于是老板大方的把他的国产安卓机给我们玩了一夜（下班后让你体验的，其实我很想安卓和苹果都给我体验一次），体验一次后每个人都发现了一个小bug。

bty：

都是刚出道的穷学生，手机还停留在诺基亚的年代，安卓还是第一次摸，其实做手机开发的公司要能让员工买得起手机才是好公司，可惜这个愿望到我离开的时候也没有实现，一个做手机开发的公司不能让自己的员工买的起手机用得起自己的软件的公司不是好公司。

技术人的加班观

作为十年以上的技术人对于加班早就应该是没有了感觉，老板A可以熬夜到一两点搞技术，每天早上十点左右到上班。当然也希望别人也应该和他一样拼命。

也许在他眼里：天天熬夜才是正常的，天天变成一个永动机才是一个人价值的体现，很显然不是每个人都符合他的要求。

加班有没有加班餐的没有人告诉过，直到N个月后离开的时候，无意之间才知道加班一直是由加班餐的，周六周日加班是有加班工资，可惜员工从来都不知道，老板A从来也没有说过，更没有发过这些，能每月准时的发那点工资就不错了，因为工作了N个月工资只有一次发对数过（泪奔中。。也许老板A还沉迷在技术中，忘记还需要发薪水的事情）。

总结：技术人创业不以为所有的员工都跟你一样才是牛逼。

1.对于员工，你要了解你的员工，不要当了老板了还是天天技术，不是每个人都像你一样，不是每个人都可以想你当年那样。

2.对于产品，不是你认为满意的产品就是好产品，大家都说好的产品，才是真正的好产品

3.当了老板了，你就应该站在老板的角度思考问题，技术只是一个部分，管理，运营，沟通等等其他也很重要。 学会角色转换

技术人如果不能解决上面三个问题，就不要轻易尝试创业。

原文地址：PHP10086博客网（PHP淮北）

竞争是一个创业企业在进入市场时必须要考虑的因素。你觉得你能打败对手吗？如果不，为什么还要做呢？

1、无尽的竞争——这有关系吗？

在美国，市场中通常只有少数几家公司主导着市场。当然，中国也有它的市场主导者，但是小规模竞争者的数量却可能达到上千个！

在中国，由于市场规模非常大，入门门槛低，而且缺乏知识产权的法律保护，许多创业企业都时刻试图向大企业发起进攻。这就是为什么有超过5000个Groupon克隆和100多个Android应用商店的原因。

是的，如此大量的竞争者在表面上看起来非常吓人，而且有时会让人望而却步。但如果你是一个勇敢的外国创业者，有丰富的经验和资源，就不要被它吓到。经常听说各种各样的克隆，但我觉得它们中的大多数其实并不会带来严重的威胁。

就拿团购克隆为例吧，它们当中有许多家一开始的目标就是获得尽可能多的客户，然后把公司卖给拉手、美团或者高朋这样的大网站。因此他们东拼西凑做出那些操作性差的网站，却没有仔细考虑持续发展之道。所以即使你听说5000个克隆这样的数字，也应该考虑其中有多少有效竞争者。

2. 竞争非常凶险，很多是不道德的，有些甚至是非法的——你还想参与吗？

由于在中国竞争者数目众多，而且人人都求胜心切，这样的压力使得人们经常会做出不道德的事情。

其实，这些人是否真的在内心感到道德困境，还是个问题。中国在文化上是如此不同，有些不正常的事情都被视为正常。比如收买顾客，找枪手写评论吹捧自己或者诋毁对手，甚至雇人假装客户。我还听说，有些公司会找公关来帮他们做肮脏的交易。我也曾经报道过团购网站伪造销售数据来让商品看上去很流行，或者制造紧张感。这些事情的原因很复杂，我也不知道为什么。

我不是在以偏概全地说外国人都比中国人更讲道德，而是在提醒你必须清楚这里的实际状况。你要么会始终坚持道德观，一切都遵纪守法，要么会被竞争所迫开始做不道德的事。在中国，你的思想和行为也会受到潜移默化的影响。

3. 美国互联网巨头在中国穷途末路——你需要一个当地合作伙伴吗？

如谷歌、雅虎、易趣、Twitter、Facebook都没能在中国得到很好的发展，有些公司由于政府不允许他们的服务在中国运营，它们甚至连开始的机会都没有。Facebook就是一个很好的例子，人人是Facebook在中国的克隆，而很多中国人从未听说过Facebook。所以，由于这种政府“关税”阻止了外部竞争的进入，本地企业开辟了一个开阔的战场。

对于一个渴望在中国获得成功的外国人，有很多有经验的创业者和投资人都会建议你找一个中国的合作伙伴（这里的外国人也包括华裔）。原因很简单。本地人天生了解这里的文化，他们会说中文，而且他们在沟通上更有优势。

然而，即使对于一个大公司而言，仅仅找一个本地合作伙伴的做法并不总是奏效。我们都知道Groupon和腾讯之间的关系最后给他们带来了什么。我知道有些在中国奋斗的外国创业者并不真正相信他们需要本地合作伙伴，他们有自信能靠自己的力量获得成功。从数据上说，纯外国团队成功的几率比较低，然而这并不意味着这行不通，只是更难一些而已。

在中国做一名创业者需要勇气，但是这样的勇气会带来回报。上面的讨论并不是想要吓到任何人，只让人们对在中国创业有一个更清醒的认识。这些都是有争议的话题，并不都有定论。中国是个极端的地方，在其他方面也一样。

（注：本文作者Jason Lim是动点科技英文版的作者，是一个在澳大利亚出生的中国人，即Australia Born Chinese，简称ABC。）

文章来源：动点科技

我最近在Slide Share上看到了一篇题为“中国创业企业报告”的文章，作者叫Bowei Gai，是一个在中国出生，后来又移居美国的创业者。我觉得它很有意思，因为它指出了外国创业者，在随着这波“淘金热”来到中国创业时，所要面临的严酷现实。里面很多地方都让我想起了我在这里学到的东西。我总是喜欢这样描述中国，“有趣，令人兴奋，但并不容易”。

中国——新淘金热

中国有着让人难以抗拒的吸引力。这个报告里展示了中国的巨大市场：13亿人口，4.8亿人使用互联网，两个最大的手机运营商拥有8亿手机用户，自1985以来造就了44.5%的GDP增长率。对于外国创业者来说，这无疑让他们眼睛发光，“这个市场如此之大，我一定能赚钱！这有什么难的呢？”他们时常这样想。因而，出于勇敢或者说是无知者无畏，他们背上行囊来到这里，准备好攻击中国这头巨兽。

快速入乡随俗

一来到这里，外国创业者必须要让自己在各种奇怪的文化和政治因素当中找到方向。我相信大多数人都已有耳闻，但实际上只有你亲身经历才能明白是怎么回事。Gai提出了一些很好的观点，都是我曾经疑惑过好一段时间之后才弄明白的。下面，我从自己的角度来进行进一步的分析：

1. 监控——是一场公平竞争吗？

当习惯于互联网自由的外国人来到中国时，他们很快就意识到这里情况有些特殊。Facebook，Youtube和Twitter都被屏蔽了。

在我看来，这种保护主义主要有政治和经济两种不同角度的理由。政治上的理由是，政府希望控制公众的信息来源，从而控制思想。而经济上，如果允许外国公司在中国存在，就会降低中国公司成功的概率。

我知道有很多国内创业者对于这种监控心存感激，因为这使得人们有机会把国外的理念移植到中国来。对于中国的创业者来说，这是一场公平竞争，因为每个人都要面对它。然而对中国以外的创业者而言，这就是不公平的。

2. 相较于email，中国人更喜欢即时通讯软件

当我第一次上网时，我有一个email帐号和ICQ（一个即时通讯软件）。然而在中国，腾讯即时通讯软件QQ似乎是绝对的主流。他们真应该随出生证给每个中国人配送一个QQ号，因为几乎每个人都有一个，甚至包括企业。我也经常很困惑为什么有些中国人很晚才回邮件，直到他们说他们不太用email，我才明白什么原因。

3. 又丑又挤的网站比清爽的Web 2.0更受欢迎

这是最让人惊讶的文化差异之一。

对一个西方人来说，许多中国的网站都设计得非常难看。它们的字体小到看不清，还埋在一堆密密麻麻的字当中。Gai的研究表明，中国人这样的喜好主要是由于语言和习惯上的原因。对于门户网站而言，把网站做的杂乱可以让他们把突出的位置用作广告。还有其他原因，比如杂乱的网站可以让用户不用点击就可以看到所有选项。

然而，我想，中国的网站最终会变得像西方网站那样简洁和直接的。一个主要原因是，中国人善于模仿，尤其是设计。所以，经过一段时间，他们就会学习好的设计理念。Douban.com就是一个很好的代表。

4. 中国人不喜欢为软件付钱

说吝啬也好，不道德也罢，但你不得不接受这一事实。中国人通常不愿意为软件付钱，但Gai指出，他们更愿意为实物和游戏付钱。

中国的科技公司早就适应了这样的风俗，他们通常并不直接从用户那里赚钱，大多依靠广告营收。我曾经写过一篇视频网站相关的文章，把优酷、奇艺和迅雷与美国网站Hulu做比较，讨论的就是这个问题。

我在传递中国上曾与一些加拿大音乐人聊天，他们想在中国出售唱片。我告诉他们这将会非常困难，因为中国人就是不愿意为无形的东西付钱，结果他们很吃惊。对于那些试图用软件赚钱的创业企业来说，这样的差别会迫使你发挥想象力，向人们提供他们愿意付钱的东西，否则你的东西只会被人盗版，被人免费使用。

Gai的文章里还有很多很好的观点，但我不会在这里全部叙述。在下一篇文章当中，我会以自己的角度更详细的阐明。

作者：Jason Lim

文章来源：动点科技

一：让访问者感觉到网站的实用价值

房子是个特殊的产品，它可能凝聚了一个家庭的一代人，甚至两代人的心血。所以，大家关注房产信息的时候是带着显微镜的。这就要求，房产网所载信息必须是详实的。SEO是目前大家普遍的做法，这很重要，搜索引擎可为网站带来不菲的流量。但是，试想，如果你哪天你搜索到的网站，查看的楼盘信息量极少，甚至是错误的。更有甚者，因为你的错误信息，误导了其购买行为，后果可想而知了。

让用户感觉到网站的实用价值，并不难。

快速寻找：我们必须假设用户是没有耐心的，他需要最快找到他需要的信息。进入你的房产网，希望能快速的查询到他想找到的楼盘。除了加一些搜索功能，还要加一些快速导航插件、地图看房等，更直观，更便捷！

资讯的地方性：用户看资讯，是想找到一些对其购买行为有参考价值的东西。地方性房产资讯需要和当地的房产信息息相关，最好能看到当地房产权威人士对房产市场的分析和评论。通篇的北广上等一线城市的资讯复制，让地方用户反感，他们宁愿去全国性大型门户去看。

新房信息详实：楼盘信息一定要丰富，三线城市一般不大，做到全部新楼盘囊入其中不难。配备专门人员，有规律性地毯式搜索信息，按区、按路、按商圈去搜寻，做到一个都不能少。及时和开发商沟通和核实，保证你的信息的真实性，容积率、户型、均价和起价、优惠信息、认筹时间、装修情况、选房时间、竣工时间、地产公司、施工单位、物业公司等等，做到一个都不能错！为了更好的保证信息的精确性，可以学习报纸的挑错栏目，让用户挑错，并对挑错者给予一定的小礼品奖励。

二手房源打假：二手房源信息量大而且分散，不好管理。可以在网站醒目性警告虚假信息，并开通用户虚假信息举报功能和挑错栏目；开展自查，发现有疑问信息，及时电话核实；对于虚假信息发布者给予封ip等惩罚措施。

二：让开发商感觉到实用

以我所在城市为例，房产网运营的主要盈利点在于新楼盘广告。做到开发商实用性决定着网站的收入状况。楼盘广告的曝光度是开发商最关心的。曝光形式一般分两种，广告和内容资讯。

广告效果：广告位置，这是付费的，费用越高位置越好，这不多说。除此外，很多网站由于首页flash太多且服务器不咋地，首页需要刷新几次才能打开，这让开发商很是讨厌。可想吧，项目策划人员跟领导汇报在哪个网站做广告，结果领导半天没打开，后果可想而知了。所以提醒做房产网的同仁们，一定不要省服务器那几个钱！本人就曾因此而丧失合作，懊恼不已啊！

内容资讯：这块有两个要点提醒同仁。楼盘的软文的描述一定要和开发商沟通。楼盘信息的主要描述和推广宣传语是房地产项目经过精心策划得来的。这些楼盘广告宣传语决不可随意去更改，不要颠覆了开发商楼盘概念的主题思想。楼盘项目和开发商关键词设置要注意SEO优化，努力做到当普通用户或开发商在搜索引擎搜索某楼盘或开发商时，能够快速靠前展现出来，在获得开发商认可的同时，也提升了网站流量。

以上是本人的切身体验，仅代表个人观点！不足之处可以互相交流。

信息来源：淄博房产网http://www.fff01.com/portal.php?mod=view&aid=2209

一个专业的网站将不仅给你更多的收入，但它也将有助于改善您的在线声誉，因此，你的品牌得到大多数人的信任和信心 。但是，如何才能让您的网站看起来很专业 ？这里有一些关键点，考虑在一个专业的网站设计上 。

1. 第一印象

我们都知道第一印象相当重要，。它始终是留住读者，吸引新的用户一大因素。如果在第一次访问，您的网站没有打动读者，他们不希望再次访问您的网站。你不想失去潜在客户，所以请确保您的网站看起来很专业。这是一个重要的因素，以留住读者。

2 优化载入时间

你的访问者不会长时间停留，只是等待为您的网站加载。你会被浪费的带宽，它也将刺激不耐烦的游客。请记住，一个网页的建议大小为40至60 K，所以它不会太长负荷。您的网站加载速度越快越好。

3 轻松导航

确保它是易于浏览您的网页。变得简单。让你的导航鼓励你的读者，看看网站的其他部分。如果没有你的导航以及放置和读者仍然要寻找它，这将是令人沮丧。一旦他们选择看到的东西，如果他们不会到达一个信息页面，他们不会太喜欢它。突出一个良好的导航系统很重要。

4 使用正确的颜色组合

颜色是一个网站的重要功能之一。选择正确的颜色组合，这将使他们的阅读容易。另外，还要考虑色彩心理学。尤其是对网站的颜色的含义是非常重要的。为了避免误解，你需要使用正确的色彩 。选择适当的颜色组合，因此，它不会为读者头痛 。一个网站与一个坏的色彩组合，将使它看起来便宜和不专业 。不要忘记，使用安全的颜色，看起来在任何浏览器相同的 。

5 突出你的产品和服务

一个专业的网站作用是为你的产品和服务来服务的。如果你有一个良好的布局，客户可以很容易地看到你的产品。使用的良好形象，展示产品，并给予足够的资料。想想你的客户想了解的产品或服务，并放置在您的网站显著的位置。

6 浏览器兼容性

您还必须确保您的网站将打开没有被客户端所使用的浏览器所限制。如果你选定的浏览器的限制，你将失去许多客户。使所有的人访问它。在创建它时，您还应该考虑你所有的游客。

7 与众不同

如果它与你的竞争对手不同，您的网站是专业的。确保你的读者将能够以区别于其他的网站您的网站。这样，你将不仅使您的网站令人难忘，它也将为你敢创建一个良好的品牌，尤其是对营业场所是至关重要的。做出独特的网站，这样你可以建立自己的网上品牌和声誉。

8 使用正确的字体

一个专业的网站将不会使用花哨的字体。它会使网站看起来可怕的，它不专业。你的访问者会认为你是不认真对待您的网站 。甚至有一个很好的机会，他们不会信任你的网站在所有 。因此，使用的标准字体容易阅读。另外，确保你会使用网页安全字体，可以随时随地可读。

9 使用专业的图形

选择你的图像。不要仅仅使用任何类型的图像。它应该是高品质的，它应该是适合你的网站。只有当有需要的图像。此外，请确保您的图片，小的文件大小，使其负​​载轻松。选择小图像，但也要合适。不要使用大图片，它会使您的网站不专业。

10 不要使用的flash文本和限制动画的数量

如果你觉得闪烁的文本鼓掌，你错了。它使你的网站看起来廉价的和低标准。如果你有横幅广告，不选择flash，它实际上是不必要的。当访问 者看到这一点，他们会认为你的网站是不专业，会立即离开。您也可以限制你的动画。这是唯一有效的，如果使用巧妙的。如果在您的网站有更多的动画，它会增加载入时间。

11 避免声音和音乐

如果您希望您的网站是专业的，不要使用背景音乐。当他们打开您的网站，突然听到一些意外。有些人真的离开，会​​感到震惊。尽管有“音乐关闭”选项。所以，如果你要保持你的客户，请避免任何声音。

12 不要放太多的广告

我们不能否认的事实，广告对于 一个网站的重要性。这是大多数网站的收入来源，但可以肯定的，不太多的广告放置在一个页面。你必须想办法，以正确地放置您的广告。分配面积为这些广告并没有人群在一个页面。此外，选择您的网站的广告。避开那些闪烁的横幅，它会使您的网站显得不专业。

如果你创造了良好的在线声誉和有效的潜在用户，你必须确保你有一个专业的网站。这将不只是帮助您的业务蓬勃发展，但它也将帮助你赚取更多的收入 。这甚至可以鼓励其他人建立自己的专业网站。同样重要的是，如果你不是在创建网站，你问他们一定会高兴地帮你的网页设计师 。

作者：孟晨

0. 信用卡

这个真要有！

确保有一张具备境外支付功能信用卡。这一点我想不是难事，就算是在校的学生，申请信用卡的门槛也小了很多。现在各个银行发信用卡都是求着用户的，申请的时候问清是否具备外币支付能力就好了。有了信用卡之后，你可以较为方便的申请 Paypal 、App Store 帐户、Google Checkout。

有了信用卡之后，你可以大大方方的收美元了 -- 如果你是面向非中国用户的话。

1. 购买域名

不要在国内的域名提供商那里购买域名。为了一时方便以后你会付出更多的代价，你可以看一下这里的血泪史。购买域名，我建议在 Godaddy 上购买就可以，顺便说一下，GoDaddy 也支持支付宝。如何买到好的域名？ 我没办法告诉你（如果你要从别人手里购买域名的话，可以看一下 4.cn）。

域名备案怎么办？如果你的内容不是特别敏感的话，不备案可能问题也不大，低调一点，别自己往墙上撞。

备选： Domain

2. 主机服务

有了域名之后，那么购买主机就要提上日程。建议用 Linode 的 VPS 服务，价格不算贵，关键是容易上手，相对比较稳定，Linode 在东京的 IDC 访问速度居然。和国内某些 IDC 差不多。有些做技术的朋友，可能自己手头有个主机什么的，尽量不要托管在 IDC 了，机器硬件坏了或是被拔了网线，会让你很闹心。

如果你的Web应用已经写的差不多了，购买主机之后不妨进行部署，在线测试。如果应用正式上线，那么不妨买一个备份服务，每个月5美元而已。

有了境外的 VPS 的一个好处是，你可以通过 VPS 「翻墙」，锻炼一下腿脚。怎么做，搜索一下就知道了。如果要简单的优化一下 VPS ，参考这篇。

备选： Slicehost

3. 域名解析

为什么要单独提 DNS 解析？GoDaddy 和 Linode 都提供 DNS 解析能力，不过，域名在哪里注册的和域名在哪里解析是两回事。重要的是，DNS 修改之后的有效验证是个不小的问题，还有一个是影响因素 DNS 解析速度，所以，有必要启用智能 DNS 解析服务，DNSPod 做的相当不错。用了之后你就知道，而且，没有副作用。

4. 静态文件

服务器在境外，经常遇到的一个性能瓶颈静态文件（尤其是图片）的访问速度上不来，而恰好你的应用要存储较多的静态文件的话，不妨研究一下 UpYun 的服务。如果你是个开发者，你会体会到一定的妙处，去看看又拍云的 API，你会喜欢的。重要的是，价格也可控制。

阅读： 又拍云实战

备选： CloudFlare（如果你的服务是面向国外用户的话）

5. 运维监控

即使是最简单的站点也有必要关注可访问性，监控机器运行状态。推荐监控宝的免费服务，足以满足小型个人站点对于监控的要求。Google Analytics 和 Google Webmasters 有必要启用。百度的统计服务最近一段时间也越做越好。

6. 邮件方案

如果是做邮件托管的话，也就是你的站点本身的邮件帐户解决方案，Google Apps 是不二之选。如果需要发邮件给你站点的注册用户，或者做小规模的 DM ， 在 Linode 上启用 EXIM 就差不多了。

备选： 网易免费企业邮局/腾讯企业邮箱

N. 接下来呢？

下一步该做什么？或许有必要成为 Github 的付费用户，开发、部署、上线、推广。等你到了一定规模，咱们再来第二季。

恭喜你走上不归路，也祝愿你得到一些因为折腾而带来的乐趣。

--EOF--

（发现还是太简略了，欢迎大家留言补充）

作者： Fenng

文章来源：dbanotes.net/startup/Tech_Startup_Ver_002.html

制单组 -> 督审组 -> 操作组

      其中，制单组由资深工程师组成，负责接受需求、制作工单。督审组由专家以上级别更资深的工程师组成，负责审核工单、分配任务、监督执行。操作组由普通工程师组成，接受督审组分配的任务，完全依照审核通过的工单所述步骤操作，并将结果汇报给督审组。

      制单组须依据现有标准文档制作工单，若发现当前标准文档无法满足新需求、解决新问题，则要求督审组提供标准解决方案。督审组负责维护标准文档，若发现制单组所制作的工单并非依循现有标准，则退回重做；若发现旧问题的新解法，则对原有标准文档进行修订；若发现新问题，则将新问题的解决方案标准化，增补文档。操作组负责执行督审组审批通过的工单，若发现任何一步执行出错，或者与工单所述状况不同，则请示督审组，在其指导下按工单所述回滚方案执行回滚。

      郎咸平 老师认为，所谓高新技术企业，无不是依循“持续积累、持续改进”这样的运作模式逐步发展起来的。积累和改进的基础就是文档与工序流程。只有把“鱼香肉丝”的制作过程，分割为二十道环环相扣的工序流程，反复实验，“持续积累、持续改进”，即便不如某位特级大厨做的那么好吃，只要达到 80% 的水平，全球一样难吃，就能像 KFC 那样开全球中餐连锁，不怕大厨跑了。而如果没有文档机制，没有工序流程，任何一个人离职，都有可能造成一场不小的灾难。

      立足现实，着眼长远，因地制宜建立必要的工序流程，才能为将来的发展奠定坚实的基础。反之，生搬硬套叠床架屋的所谓“最佳实践”，虽然不失为一种制度改进的方法，但天朝与番邦风土各异，终究难免“淮橘为枳”的梦魇。

本文出自：http://hutuworm.blogspot.com/2008/11/blog-post_29.html